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上海眾和拓展培訓教練不同

來源:上海眾和公司 日期:2011年03月09日 點擊次數:

  我們的拓展培訓教練在招聘的時候就有嚴格的要求,需要有二年以上在企業從事工作的經驗。進入公司后都需要經過專業、系統的培訓,加上不斷的作為助教跟團學習,然后才能為客戶執教。目前我們共有國家認證的專業拓展拓展教練33位,其中高級拓展拓展培訓教練5位。全部進行過戶外體驗式培訓課程的專業訓練。為了保證培訓的效果我們堅持只用本公司的專職拓展培訓教練,因為兼職拓展培訓教練培訓會存在以下問題:

  1、對于拓展培訓思想的貫徹不到位

  因為前期的互相溝通時間少,對于拓展培訓的要求和拓展培訓的主題很難完全領會,拓展培訓難免盲目。

  2、拓展培訓中的配合和密切配合比較困難

  由于在一起工作時間少,彼此不是很了解,很多工作沒法提前溝通,所以達到彼此之間的默契配合比較苦難。同時整個拓展培訓是有階段和節奏的,所以對于拓展培訓的把控在不同的培訓階段會有不同的要求,而且分工也會不同,所以要想達到拓展培訓上的深度密切配合就比較困難。

  3、拓展培訓前跟受訓單位的溝通和對培訓需求了解的時間有限

  培訓前的工作往往比培訓中的工作還要重要。因為只有了解受訓者,了解培訓需求,培訓才能夠有的放矢。而兼職拓展培訓教練往往在培訓的前一天或當天才知道受訓單位是哪一家,對培訓需求的了解往往不夠,更談不是與受訓單位的深入交流,那他的培訓準備也往往不充分和倉促。培訓質量也就很難保證。

  4、拓展培訓中思想很難統一

  由于這些拓展培訓教練從四面八方來,彼此的個性和工作習慣培訓風格差異很大,往往自我表現突出,而不懂得也不是很積極主動地配合團隊,因為他經常是一個人在戰斗,所以造成培訓當中大家的思想和行為有時難以統一,對于整個培訓主題的貫徹不利。

  5、缺乏一致性

  兼職拓展培訓教練往往會根據自己的偏好去往某一個方向發展,缺乏對于拓展培訓工作系統的學習和提升,自己身在團隊之外,企業之外,組織之外,所有跟團隊精神有關的觀念不能在自己的日常工作和學習落實(因為他往往是一個人在戰斗),而拓展培訓強調的卻恰恰是團隊作戰的需要。而在配合和管理中我們都強調言教不如身教。如果本身都做不到,或者本身都沒有做到的一個環境和條件,怎么幫助別人做的。而拓展培訓面對的是一個團隊,一個人要在團隊精神上去影響一個團隊是很困難的。因為我們堅信“只有團隊才能夠建設團隊”。

  6、拓展培訓后的跟進缺乏

  兼職拓展培訓教練往往是培訓結束后拿錢走人,以后就沒有什么事了,他也很難關心到以后的事。對于受訓單位來說,從拓展基地回來不是培訓的結束,還有之后的反饋跟進和落實的工作。而這些是兼職拓展培訓教練難以做到的。

  7、存在拓展培訓風險

  兼職拓展培訓教練不屬于某個團隊和組織,很多的行為往往只是為自己負責,往往只為了那兩天的報酬負責。當在培訓中遇到什么困難,發生什么沖突,兼職拓展培訓教練容易選擇放棄。而專職拓展培訓教練背后有一個團隊,有一個公司,他要為自己的團隊自己的公司負責。所謂的團隊的力量有時候是個人為了團隊的榮譽和責任所激發出來的力量。這種力量讓他不會輕易放棄。

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